事业单位人力资源管理的特点与问题

一、我国事业单位人力资源管理的特点

1.1.事业单位的概念事业单位的产生有着非常复杂的社会背景。随着特殊背景和特殊约束的变化，根据事业单位的基本概念，可以表述为“事业单位依法设立，从事教育、科技、文化、卫生等公益事业” .，不以营利为目的的社会组织。”

1.2.事业单位人力资源管理的特殊性 作为全社会人力资源管理的一个组成部分，事业单位人力资源管理与企业人力资源管理具有一些相同的特点。例如，管理过程有“进入”、“在职”、“输出”和“输出”三大环节，需要设计竞争、激励、发展、保护等管理机制，以及人员选拔、考核、考核、奖惩等具体管理措施、方法和技术的运用。事业单位人力资源管理相对稳定 事业单位具有相对稳定的特点 事业单位结构很少发生变化 管理模式很少发生根本性变化 这对公共机构的人力资源管理。它有积极的一面人力资源管理。还有一个缺点。

二、事业单位人力资源管理存在问题

2.1.人力资源管理与企事业单位的发展战略脱节。中国企事业单位的人力资源部门在很大程度上是为管理企事业单位的员工设立的，而不是为企事业单位的发展战略服务。决定了企事业单位人力资源部门的管理性质，而忽略了服务的性质。因此，虽然国有企事业单位的人力资源部门在人员的招聘、调配、晋升、薪酬等方面拥有很大的权力，但并不是基于服务型企事业单位的发展战略。 .事实上，长期以来，中国企事业单位的人力资源部门都被称为人事部，要么是人事部，要么是人事部，这就是这种管理性质的体现。

2.2.缺乏有效的薪酬体系，能够充分反映个人绩效和贡献。过去，我们实行平均主义。自然没有薪酬激励制度。有不止一种补偿制度。经过这些年的改革，应该说这方面有了很大的进步。但问题依然存在，主要是物质激励约束机制不合理，不能充分体现个人绩效和贡献，因而不能充分调动员工的积极性和主动性。

2.3.缺乏能够充分发挥人力资源效能的合理用人机制。中国企事业单位不是没有人才，而是没有用好人才：首先是选拔机制有问题，基本上是领导提出建议，然后人事部门检查，最后组织任命.这种陈旧且不透明的选择机制只是为一些偏袒和欺诈的人提供了空间。因此，公平公正，聘用最优秀的人才是困难的。二是权责不明确，岗位缺乏具体职责、工作指标、配套权力和奖惩。因此，在位者要么吃亏得不偿失，放不下手脚，要么克服不了，敷衍了事。

2.4.缺乏完善的人力资源开发和培训体系。充分发挥人力资源的有效性，不仅要发挥员工的积极性和主动性，还要提高员工的素质和技能。这就需要对企事业单位的员工进行规划。 持续的培训、教育和发展。有人认为这是学校或员工自己的事情，不应该由企业来做。