浅谈为什么企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑

今天的公司如何生存？不同的企业文化有不同的生存方式：有的盲目挤压成本，追求利润最大化；有的以共赢的态度回报社会和员工。不同的公司有不同的选择。不管企业的性质如何，在管理问题上，现在已经跳出经济圈，转向以人为本的管理理念。这是因为人要生存，有生存的需要。企业要想做好，只有最大限度地满足员工的需求，员工才能迸发出最大的激情，为企业创造更好的效益。只有这样才能实现双赢。这就是当代企业文化管理理论。然而，对这一新理论的理解仍有许多分歧。本文试图从企业文化的铸造、地位、管理思想和管理实践等方面探讨其理据。

1、企业文化是企业管理的灵魂。

企业文化不是公司内部各种文化的机械总结，而是完整的、自成一体的科学管理理论。那么，什么是企业文化？企业文化是从企业发展过程中的实践总结出来的一种管理理论。其内容包括两个方面：一是企业管理思想；另一个是管理实践。从其管理的角度来看，企业文化是企业管理部门，通过自身的管理实践，精心培育、倡导、塑造全体员工遵守和坚持的价值观、基本信念和行为准则；从其实践来看，企业文化的定义要素主要包括企业宗旨、价值观、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等，此时，价值观是核心内容。因为公司的情况不同，每家公司的企业文化也不同。比如我司安装公司提出的“团结、安全、敬业、创新”，只是体现了我司的企业作风，而不是我司企业文化的全部。

企业文化是一种新的当代企业管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映了社会文化，但不是社会文化在企业中的重复出现。它将社会文化对企业的客观要求转化为增加企业活力的管理思想和管理实践。这种理论创新正在突破经济学的经济圈。它认为人是生产力因素中最活跃的因素。它是从提高人们的文化和心理素质的角度来研究企业管理问题。因此，必须打破单纯用钱管人、用规章管人、用首领意志指挥人的老套路。企业文化管理理论将管理的重心转移到提高人的素质和调动人的积极性的企业文化建设上。这是当今企业生存和发展的科学之道，是企业管理的灵魂。

2、企业文化管理的指导思想应该是最大限度地调动员工的积极性。

现代企业的活力不仅仅体现在生产水平上，更重要的是，它着眼于企业内部要素及其手段的提升。毛主席曾说过，在一切生产力要素中，人是最活跃的要素。因此，企业文化的管理思维应该是如何最大程度调动员工内在积极性的最终出发点，只有这样企业的经济效益才能稳定有效地上升。这该怎么做？这是企业文化管理正在探索的问题。在这里，我们不妨借鉴一下成功企业的经验。成功的公司将员工视为“上帝”。员工到公司，公司首先想到员工的吃住行交通问题，先帮助解决，再培训，上岗后有指导。公司还在员工经常去的地方设置了很多意见箱。定期收集员工意见和建议。定期研究回复员工的意见和建议，对有特殊意义的建议给予奖励。

各级管理人员，按照分工，定期或不定期回访……通过这一系列的活动和手段，使员工团结起来。员工也为自己是公司的一员而感到自豪和自豪。这类企业员工的主人翁意识已经建立，公司是家，公司引以为豪。我不想工作，但我想做。这样的员工思想水平更高，公司自然会更好。公司好了，员工的后顾之忧也就烟消云散了。只有这样的企业才能蓬勃发展，才能永远立于不败之地。

3、企业文化管理实践中应明确几个问题。

企业文化既是管理思想，也是管理实践。如果只有理论而没有实践，那将永远是空中楼阁。为此，我们在确定或践行企业文化时，必须以口头或书面形式表达对如何管理企业的抽象思维，即表达具有凝聚力和吸引力的企业目标、价值观、企业精神和行为。当标准成为员工努力的方向和要达到的目标后，企业才能立于不败之地。为此，必须明确几个问题： 第一，企业文化建设的起点和终点应该是企业目标。企业的目标是什么？包含公司的经营方针、中长期发展规划和目标。具体要包括企业的短、中、长期产值、利润、效益、安全、技术发展方向、员工素质、管理水平，形成“软”与“软”相结合的目标体系。难的”。然后将目标逐层分解，落实到基层团队。让员工看的清楚，方向明确，持之以恒，尽最大努力实现自己的目标。其次，价值观是企业文化的灵魂。价值观念包括两个层面：一是对于企业的价值观念，主要是对企业在社会中的地位和作用的评价；其次，对于个体而言，价值观念主要是指劳动的取向和价值。估价。两者是不可分割的统一体。价值观的确定直接关系到员工的职业道德。因此，企业必须时刻进行道德教育。通过教育，员工将增强责任感、荣誉感和自豪感，热爱本职工作，忠于职守，立志为公司做出改变。只有这样，我们的安装公司才能得到社会的关心和尊重，从而体现我们的价值。这个时候，我们的生存空间和环境自然就扩大了，公司才能立于不败之地。第三，企业精神是企业文化的核心要素。企业精神离不开企业的思想政治工作，因为它与企业的经济工作相结合才有生命力。这是因为企业精神体现了企业管理的主体——人类的主体意识。企业精神体现了企业的基本宗旨，是企业的明显标志；企业精神也体现了对企业特色和发展趋势的文化追求；企业精神也把员工的自信作为企业的支撑点和活力源泉，构成了企业发展的活力、竞争力和内在动力；通过企业精神的培养，员工的个人命运与企业的生存息息相关，渗透到企业组织的各个主体中，企业也有了生命力。第四，企业管理标准和制度是企业文化的制约因素。

对于企业文化要求的所有任务，每个岗位都必须有自己的工作标准，并设置具体的优、优、合格、不合格条件，作为要求、约束、检查、考核的标准，形成企业标准体系.例如，我们在建设每一个项目时，必须对完成的任务的数量、质量、成本、安全等有明确、具体的指标。当然，这些指标的实施离不开必要的规章制度作为保障，尤其是分配制度、安全生产制度、劳动纪律、奖惩制度等，在这些制度的实施中必须结合随着意识形态和政治